行政事業單位全過程預算績效評價及管理規程 附指標體系和評分標準體系
一、確定績(ji)效評價對象
績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)對(dui)象(xiang)由(you)各級(ji)財政部(bu)(bu)門和(he)(he)各預算(suan)(suan)(suan)部(bu)(bu)門（單(dan)位(wei)(wei)）根(gen)據(ju)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)工作重點及預算(suan)(suan)(suan)管(guan)理要求確定(ding)(ding)(ding)。預算(suan)(suan)(suan)部(bu)(bu)門年(nian)度績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)對(dui)象(xiang)由(you)預算(suan)(suan)(suan)部(bu)(bu)門結合本單(dan)位(wei)(wei)工作實(shi)際提出并報同(tong)級(ji)財政部(bu)(bu)門審(shen)核(he)確定(ding)(ding)(ding)，也可由(you)財政部(bu)(bu)門根(gen)據(ju)經濟社會發展需(xu)(xu)求和(he)(he)年(nian)度工作重點等相關原則確定(ding)(ding)(ding)。目(mu)(mu)前項(xiang)目(mu)(mu)入庫前是需(xu)(xu)要填寫預算(suan)(suan)(suan)項(xiang)目(mu)(mu)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標的(de)，因此針對(dui)相應(ying)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)也應(ying)該(gai)開展項(xiang)目(mu)(mu)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)。
二、下達績效評價通知
一般情況下，財政(zheng)部門(men)和(he)各預算部門(men)（單位）在實施具體(ti)評(ping)價工作前(qian)，應下達(da)評(ping)價通知(zhi)，內容包括評(ping)價任(ren)務、目的、依據、評(ping)價時間和(he)有關要(yao)求等。
三、確定績效評價工作人員
由財(cai)政部門、被評(ping)價(jia)對(dui)象主管部門抽調(diao)單位成(cheng)員或聘請專家、中(zhong)介機構(gou)等第(di)三(san)(san)方組(zu)成(cheng)績(ji)效評(ping)價(jia)組(zu)織機構(gou)，負(fu)責績(ji)效評(ping)價(jia)工作(zuo)的組(zu)織領導。財(cai)政部門應(ying)當對(dui)第(di)三(san)(san)方組(zu)織參與績(ji)效評(ping)價(jia)的工作(zuo)進行規(gui)范，并(bing)指導其(qi)開展工作(zuo)。
四、制(zhi)訂(ding)績效評價(jia)工作(zuo)方案
財政(zheng)資金(jin)績(ji)效評(ping)價(jia)(jia)(jia)方案由財政(zheng)資金(jin)績(ji)效評(ping)價(jia)(jia)(jia)組(zu)織機構根據評(ping)價(jia)(jia)(jia)對象(xiang)的特(te)點，擬定(ding)具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案的基(ji)本內(nei)容包括：評(ping)價(jia)(jia)(jia)對象(xiang)與負(fu)責人、評(ping)價(jia)(jia)(jia)目的、評(ping)價(jia)(jia)(jia)的依據、評(ping)價(jia)(jia)(jia)指標(biao)、評(ping)價(jia)(jia)(jia)標(biao)準、評(ping)價(jia)(jia)(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的時間安排、擬采用的評(ping)價(jia)(jia)(jia)方法、擬選用的評(ping)價(jia)(jia)(jia)標(biao)準、需要被(bei)評(ping)價(jia)(jia)(jia)對象(xiang)及單位準備(bei)的評(ping)價(jia)(jia)(jia)資料及相關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求。
五、收(shou)集績效評價相關資料(liao)
評(ping)(ping)價小組根據需要，采取要求被評(ping)(ping)價對象(xiang)單位提供資料(liao)、現(xian)場勘查(cha)、問卷調查(cha)與詢問等(deng)多種方式收集基礎資料(liao)。基礎資料(liao)包(bao)括績(ji)效評(ping)(ping)價對象(xiang)的基本(ben)概況、財務(wu)信息、統計報(bao)表、財政資金(jin)使用情況、績(ji)效自我評(ping)(ping)價報(bao)告(gao)等(deng)。
六(liu)、對(dui)資料進(jin)行審查核實
對于(yu)收(shou)集的基(ji)礎(chu)資料和相關(guan)(guan)數(shu)(shu)據，績效(xiao)評價小組成員(yuan)應當深(shen)入實(shi)地核(he)實(shi)有關(guan)(guan)數(shu)(shu)據的全面(mian)性(xing)、真實(shi)性(xing)，進而整理出(chu)可(ke)供財政(zheng)資金績效(xiao)評價之用的相關(guan)(guan)資料和基(ji)礎(chu)數(shu)(shu)據。
七、綜合分析并形(xing)成評價結(jie)論
評(ping)(ping)價(jia)(jia)資料整理(li)出后，評(ping)(ping)價(jia)(jia)小(xiao)組按照評(ping)(ping)價(jia)(jia)方(fang)案的(de)(de)要求進行(xing)評(ping)(ping)價(jia)(jia)工作(zuo)，并作(zuo)出評(ping)(ping)價(jia)(jia)的(de)(de)初步結論，該結論經評(ping)(ping)價(jia)(jia)單位審核后作(zuo)為(wei)提交評(ping)(ping)價(jia)(jia)報(bao)告的(de)(de)依(yi)據。如(ru)果(guo)在評(ping)(ping)價(jia)(jia)工作(zuo)中遇(yu)到疑難(nan)問題，可(ke)以聘(pin)請有關專(zhuan)家(jia)予以論證。
八(ba)、撰寫與提交評價報(bao)告
評(ping)(ping)價(jia)(jia)報(bao)告(gao)是(shi)評(ping)(ping)價(jia)(jia)工(gong)作的成果，也是(shi)對被評(ping)(ping)價(jia)(jia)對象財(cai)政資金績效(xiao)情況的結論性(xing)(xing)(xing)報(bao)告(gao)。財(cai)政部(bu)門和(he)預算部(bu)門開展(zhan)績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)及財(cai)政資金具體使用(yong)單(dan)位應(ying)當(dang)(dang)按照(zhao)本指南的規定提交績效(xiao)報(bao)告(gao)。預算部(bu)門應(ying)當(dang)(dang)對績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)報(bao)告(gao)涉及基礎資料的真(zhen)實性(xing)(xing)(xing)、合(he)法(fa)性(xing)(xing)(xing)、完整(zheng)性(xing)(xing)(xing)負責。財(cai)政部(bu)門應(ying)當(dang)(dang)對預算部(bu)門提交的績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)(jia)報(bao)告(gao)進(jin)行(xing)復(fu)核，提出(chu)審(shen)核意見。
九、評價(jia)結果(guo)反饋
制定(ding)評(ping)價(jia)結(jie)果反饋(kui)通知(zhi)書，及時(shi)將績效(xiao)評(ping)價(jia)結(jie)果反饋(kui)到(dao)預(yu)算單(dan)位(wei)，與預(yu)算單(dan)位(wei)就(jiu)績效(xiao)評(ping)價(jia)結(jie)果進行積(ji)極的溝通，進一(yi)步(bu)完(wan)善評(ping)估(gu)報告(gao)。預(yu)算單(dan)位(wei)根據績效(xiao)評(ping)價(jia)結(jie)果，就(jiu)有關(guan)問(wen)題積(ji)極整(zheng)改，進一(yi)步(bu)完(wan)善管理(li)制度(du)，提高管理(li)水平，規范支出行為(wei)，降低支出成本，增強支出責(ze)任。
十、建立績效評價檔案
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)后，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)實施機構應進行(xing)工(gong)作(zuo)總結(jie)，將工(gong)作(zuo)背(bei)景、基本情況、初步結(jie)論(lun)、審(shen)核認定結(jie)果、評(ping)(ping)(ping)價(jia)工(gong)作(zuo)過程(cheng)中遇(yu)到的(de)問(wen)題及(ji)政(zheng)策與制度完(wan)善建議以書面材(cai)料等形式(shi)，上報績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)組織機構備案。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)組織機構應妥(tuo)善保管(guan)有關資(zi)料，建立財政(zheng)資(zi)金(jin)(jin)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)檔案。對于涉及(ji)專項資(zi)金(jin)(jin)使用(yong)或工(gong)程(cheng)項目的(de)財政(zheng)資(zi)金(jin)(jin)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)(ping)價(jia)報告及(ji)相(xiang)關數據(ju)，應當建立項目庫，進行(xing)動(dong)態性管(guan)理，以備對項目后續績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)進一步評(ping)(ping)(ping)價(jia)。
單位全過程(cheng)預(yu)算績效管理規程(cheng)
績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)本質仍然(ran)是(shi)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)，是(shi)對現有預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)模式的改革與完(wan)善。管(guan)理(li)過程(cheng)中融入績效(xiao)理(li)念，使績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)與預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)、執(zhi)行、監督一起成(cheng)為預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的有機組成(cheng)部分，逐(zhu)步建立和完(wan)善“預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)有目標、預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行有監控、預(yu)(yu)算(suan)(suan)完(wan)成(cheng)有評(ping)(ping)價(jia)、評(ping)(ping)價(jia)結(jie)果(guo)有反饋(kui)、反饋(kui)結(jie)果(guo)有應用(yong)”的預(yu)(yu)算(suan)(suan)績效(xiao)管(guan)理(li)機制(zhi)。
預算績效(xiao)管(guan)理(li)，主(zhu)要包括(kuo)事(shi)前績效(xiao)評估(gu)、績效(xiao)目標管(guan)理(li)、績效(xiao)運(yun)行監控、績效(xiao)評價(jia)和結果應用等。
第一階(jie)段：預算(suan)編制階(jie)段（上(shang)年6月初至(zhi)上(shang)年12月上(shang)旬）
1、事前績效評估(gu)
（1）事(shi)前(qian)績效評估是指運(yun)用科學合(he)(he)理的評估方法，就預(yu)算(suan)項(xiang)目立項(xiang)必要性(xing)、投入經濟性(xing)、績效目標合(he)(he)理性(xing)、實施方案(an)可行(xing)性(xing)和籌資(zi)合(he)(he)規性(xing)等內容進行(xing)重點論證。
（2）事前績效(xiao)評(ping)估(gu)階段包(bao)括(kuo)確定評(ping)價(jia)對象、成立(li)評(ping)價(jia)工(gong)(gong)作組(zu)、確定評(ping)價(jia)機構、制(zhi)定績效(xiao)評(ping)價(jia)工(gong)(gong)作方案和下達評(ping)價(jia)通知。
（3）事前(qian)評估的主要(yao)依據。
（一）國家相關(guan)法律、法規(gui)和規(gui)章制度。
（二）中央和省委、省政府(fu)確定的重大(da)戰略決(jue)策部(bu)署、國民經濟與社會(hui)發展規劃(hua)和方(fang)針政策等(deng)。
（三(san)）省級以(yi)上財(cai)政部門制定的預算管理制度、資金及(ji)財(cai)務(wu)管理辦法等。
（四）省級部門單(dan)位的職責、年度工作(zuo)計(ji)劃(hua)和中(zhong)長期發展規劃(hua)等。
（五）相關行業政(zheng)策(ce)、行業標(biao)準及專業技術規范等。
（六）其他依據。
（4）事前績效評估內容
名稱 | 主要內容 |
立項必要(yao)性(xing) | 主要評估項目設立是否符(fu)合黨和(he)國家(jia)以(yi)及地方(fang)黨委和(he)政(zheng)府的(de)重大決策部署，是否貫徹落(luo)實(shi)主管部門行業發展規劃及年度重點(dian)中(zhong)心工作(zuo)，是否有迫切的(de)現(xian)實(shi)需求和(he)確定的(de)服務對象，是否屬于財政(zheng)資金(jin)支持范圍(wei)等。 |
投入經濟性 | 主要(yao)評估項目(mu)投入產出(chu)比是否合(he)理，項目(mu)支出(chu)測(ce)算依據是否充(chong)分，成本控(kong)制措施是否科學有效(xiao)等。 |
績效目標合理性 | 主要評估(gu)項目績(ji)效目標是(shi)否(fou)明(ming)確，是(shi)否(fou)與行業發展規劃(hua)、計劃(hua)相符(fu)，是(shi)否(fou)有明(ming)確的產出和效益(yi)，績(ji)效指標是(shi)否(fou)細化、量(liang)化、可(ke)衡量(liang)，指標值是(shi)否(fou)合理、可(ke)評價(jia)等。 |
實(shi)施方案(an)可行(xing)性 | 主要評估項目實施(shi)(shi)方案是(shi)否(fou)(fou)合理可行，是(shi)否(fou)(fou)明確組織管理、職責分工，是(shi)否(fou)(fou)制(zhi)定有效的(de)過程控制(zhi)措施(shi)(shi)，是(shi)否(fou)(fou)建立保證項目績效可持續發揮作用的(de)配套機制(zhi)等。 |
籌資(zi)合規性 | 主要評估(gu)項目資(zi)金來源(yuan)渠(qu)道、籌措程(cheng)序是否合規，財(cai)政投(tou)入(ru)方式是否合理，籌資(zi)風險(xian)是否可控等(deng)。 |
2、績效目標(biao)設定
（1）績效目標是(shi)指預算(suan)資金計(ji)劃在一定(ding)期限內達(da)到(dao)的產出(chu)和效果，是(shi)建設項目庫、編制(zhi)部門預算(suan)、實施績效運(yun)行監控(kong)、開展績效評價等的重(zhong)要(yao)基(ji)礎(chu)和依據。
（2）預算單(dan)位編(bian)制績效目(mu)(mu)標(biao)，應(ying)事前梳理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)信息(xi)，預計一定時(shi)間能達到的(de)產出和結果。其(qi)次收集基準數據，構建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)邏輯模型。目(mu)(mu)標(biao)設定做到指向明(ming)確、具體細(xi)化、合理可行。
（3）“一(yi)上(shang)”預(yu)算應完成績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標的設定(ding)和審核工(gong)作(zuo)。按照(zhao)“誰組(zu)織項(xiang)目(mu)(mu)實施、誰編(bian)制(zhi)績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標”的原(yuan)則，各部(bu)門(men)各單位結合(he)職(zhi)能設定(ding)、發展(zhan)規劃和年度工(gong)作(zuo)重點(dian)，編(bian)制(zhi)績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標和指標，并確定(ding)合(he)理指標值。績(ji)效(xiao)主管部(bu)門(men)組(zu)織對績(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標的“完整(zheng)性(xing)、相關性(xing)、適當性(xing)、可行性(xing)”等進行審核后，隨同(tong)“一(yi)上(shang)”部(bu)門(men)預(yu)算報送。
“二(er)上(shang)”預(yu)算(suan)主要是按照“一(yi)下(xia)”預(yu)算(suan)控制數和相關要求(qiu)進一(yi)步調整(zheng)完善(shan)績效目標。
（4）績效目標應當清晰反映預算(suan)(suan)資金(jin)的預期產出、效益和滿意度，與(yu)預算(suan)(suan)支出內容和預算(suan)(suan)總量(liang)相匹配，并符(fu)合以下要(yao)求：
要求(qiu)名(ming)稱 | 具體要求(qiu) |
指向(xiang)明確 | 績效(xiao)目標要(yao)符合(he)行(xing)業發展規劃，并(bing)與預(yu)算支出內容、范圍、方向、效(xiao)果等緊(jin)密相關。 |
細化量化 | 績效(xiao)目標應當從數量(liang)、質量(liang)、成本(ben)、時效(xiao)以及(ji)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)(yi)、生態效(xiao)益(yi)(yi)、可(ke)(ke)持續影響、滿意度等方(fang)面(mian)進行細化(hua)，盡量(liang)進行定量(liang)表(biao)述(shu)。不能定量(liang)的，可(ke)(ke)采用可(ke)(ke)衡量(liang)的定性表(biao)述(shu)。 |
合理可行(xing) | 設定績效目標時(shi)要經(jing)過調查(cha)研(yan)究和(he)科學(xue)論(lun)證(zheng)，符合客觀實(shi)際(ji)，能夠(gou)在(zai)一定期限內實(shi)現。 |
對(dui)應匹配(pei) | 績效(xiao)目標要與計劃(hua)期(qi)內的任務數或計劃(hua)數相(xiang)對應，與預(yu)算確定(ding)的投資額或資金量相(xiang)匹配，與預(yu)算支出標準相(xiang)適應。 |
3、事前評估方法、方式
事前(qian)評估方(fang)法，包(bao)括成(cheng)本效益分(fen)析法、對(dui)比分(fen)析法、因素(su)分(fen)析法、公眾評判法、文獻(xian)法等。
事(shi)前評(ping)估的方(fang)式。包(bao)括專家咨(zi)詢、問卷調(diao)查、現場(chang)調(diao)研、召(zhao)開座談(tan)會等(deng)方(fang)式。
4、事前(qian)評估結果
包括評(ping)估結(jie)論和(he)(he)評(ping)估得分兩部(bu)分。評(ping)估結(jie)論分為建議予(yu)以(yi)支持(chi)(chi)、建議調整完善(shan)后予(yu)以(yi)支持(chi)(chi)和(he)(he)不予(yu)支持(chi)(chi)三種。
第(di)二階段：預算(suan)績(ji)效運行監控(kong)（當(dang)年8月1日～9月30日）
1、績(ji)效運行監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)是指在預(yu)算執行過程中，對預(yu)算執行情況和績(ji)效目標實現程度開(kai)展的監(jian)督(du)、控(kong)(kong)(kong)(kong)制和管(guan)理活動。主要包括單位(wei)監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)、部門監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)和財政部定(ding)期監(jian)控(kong)(kong)(kong)(kong)。
2、績(ji)效主管部(bu)門(men)(men)(men)按(an)照財政(zheng)部(bu)門(men)(men)(men)相(xiang)關(guan)規定(ding)，組織對(dui)1-7月份績(ji)效目標執(zhi)行(xing)情(qing)況進(jin)行(xing)監控分析，各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)各(ge)(ge)單位按(an)照要求，整理分析和填報相(xiang)關(guan)報表。各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)各(ge)(ge)單位根據績(ji)效監控結果，及時(shi)開展整改落實工作。
績(ji)效主(zhu)管部門結合單位黨組確(que)定(ding)的年(nian)度(du)重點(dian)中心(xin)工作，確(que)定(ding)部門重點(dian)監(jian)控項目(mu)，實行預(yu)(yu)算執(zhi)(zhi)行進度(du)和(he)績(ji)效目(mu)標實現程度(du)“雙監(jian)控”。加強(qiang)監(jian)控信息(xi)收集和(he)分析，建立分類(lei)預(yu)(yu)警(jing)機(ji)制，指(zhi)導督促各單位加快預(yu)(yu)算執(zhi)(zhi)行，實現績(ji)效目(mu)標。
3、績效監控的(de)內容。
績效(xiao)目標完成(cheng)情(qing)況 | 一(yi)是預(yu)(yu)計產(chan)出的完成進度及(ji)趨勢(shi)，包(bao)括數量(liang)、質量(liang)、時效(xiao)(xiao)、成本(ben)等(deng)。二是預(yu)(yu)計效(xiao)(xiao)果(guo)的實現進度及(ji)趨勢(shi)，包(bao)括經濟(ji)效(xiao)(xiao)益、社會效(xiao)(xiao)益、生態效(xiao)(xiao)益和可持續影響等(deng)。三是跟蹤服務(wu)對象滿(man)意度及(ji)趨勢(shi)。重點關注項目(mu)執行是否(fou)與績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)一(yi)致、執行效(xiao)(xiao)果(guo)能否(fou)達到預(yu)(yu)期。 |
預算(suan)資金執行情況 | 包括預(yu)(yu)算(suan)資金(jin)撥付(fu)情(qing)(qing)(qing)況、預(yu)(yu)算(suan)執行單(dan)位實際(ji)支出情(qing)(qing)(qing)況以及預(yu)(yu)計結轉結余情(qing)(qing)(qing)況。重點關注相關預(yu)(yu)算(suan)管理制(zhi)度落實情(qing)(qing)(qing)況、項目預(yu)(yu)算(suan)資金(jin)使(shi)用過程(cheng)中的無預(yu)(yu)算(suan)開(kai)支、超預(yu)(yu)算(suan)開(kai)支、擠占挪用預(yu)(yu)算(suan)資金(jin)、超標準配置資產等(deng)情(qing)(qing)(qing)況。 |
其他(ta) | 其他(ta)需(xu)要實施(shi)績效監控的內容 |
4、績效監控方法。
績效監(jian)控采用目(mu)標(biao)比較法，采用定(ding)量分析和(he)定(ding)性分析相(xiang)結(jie)合的方(fang)式(shi)，將績效實現情況(kuang)與預期績效目(mu)標(biao)進行比較，對目(mu)標(biao)完成、預算執行、組織(zhi)實施、資金管理(li)等(deng)情況(kuang)進行分析評判(pan)。
5、績效監控結果(guo)運(yun)用
結果作(zuo)為(wei)以后年(nian)度預算(suan)安排和政策制定的參考，各部門單(dan)位績效監(jian)控工作(zuo)情況作(zuo)為(wei)部門預算(suan)管理績效綜(zong)合評(ping)價的重(zhong)要內容。
第三(san)階段(duan)：預算績效評價及工作總結（翌年1月1日(ri)(ri)～6月30日(ri)(ri)）
1、項目績效評價
項(xiang)目績效評價(jia)是指根據設(she)定的績效目標，依據規范的程序，對(dui)預(yu)算(suan)資金的投入、使用過(guo)程、產(chan)出(chu)與效果(guo)進行(xing)系統和客觀的評價(jia)。項(xiang)目績效評價(jia)分為單(dan)位自(zi)評、部門評價(jia)、財政評價(jia)。
（1） 開展單位自評。
各(ge)部(bu)門(men)各(ge)單位(wei)針(zhen)對(dui)預(yu)算批復時確定的(de)績(ji)效(xiao)目標，開展單位(wei)自(zi)(zi)(zi)評(ping)，填報績(ji)效(xiao)自(zi)(zi)(zi)評(ping)表(biao)，對(dui)總體(ti)績(ji)效(xiao)目標、各(ge)項績(ji)效(xiao)指標完成情況(kuang)以(yi)及預(yu)算執行情況(kuang)進行自(zi)(zi)(zi)評(ping)，績(ji)效(xiao)主管部(bu)門(men)加強對(dui)自(zi)(zi)(zi)評(ping)結果(guo)的(de)審核，各(ge)部(bu)門(men)各(ge)單位(wei)應當對(dui)自(zi)(zi)(zi)評(ping)結果(guo)的(de)真實性和準(zhun)確性負責(ze)。
（2） 組織部門評價。
組(zu)織開展(zhan)評(ping)價(jia)工(gong)作程序包(bao)括前期準備、評(ping)價(jia)實(shi)施、完成報告及(ji)結果反饋四個(ge)階段。按照(zhao)“先各部(bu)門(men)各單位自評(ping)，后組(zu)織部(bu)門(men)評(ping)價(jia)”的方式(shi)，對項目預(yu)算支出績(ji)效進行評(ping)價(jia)。
（3） 配(pei)合財(cai)政(zheng)評(ping)價。
財(cai)(cai)(cai)政評(ping)(ping)價(jia)指(zhi)財(cai)(cai)(cai)政部門對預(yu)算部門的(de)(de)項目組織開展的(de)(de)績效評(ping)(ping)價(jia)。各(ge)部門各(ge)單位應配合財(cai)(cai)(cai)政評(ping)(ping)價(jia)工作。
2、部門整體績(ji)效評(ping)價
（1）開展(zhan)單(dan)(dan)位(wei)自(zi)評。各(ge)(ge)部門各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)針對預(yu)算(suan)批(pi)復時確定的績(ji)效目標，開展(zhan)單(dan)(dan)位(wei)自(zi)評，填報績(ji)效自(zi)評表，對總(zong)體(ti)績(ji)效目標、各(ge)(ge)項績(ji)效指(zhi)標完成情(qing)況(kuang)以及預(yu)算(suan)執(zhi)行情(qing)況(kuang)進行自(zi)評，績(ji)效主(zhu)管部門加強對自(zi)評結果的審核。各(ge)(ge)部門各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)應當(dang)對自(zi)評結果的真(zhen)實(shi)性和準確性負(fu)責。
（2）組(zu)織(zhi)部門整(zheng)體(ti)(ti)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)主管(guan)部門組(zu)織(zhi)開展部門整(zheng)體(ti)(ti)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)，組(zu)織(zhi)開展部門整(zheng)體(ti)(ti)支(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)工作程序包括前期(qi)準備、評價(jia)實施、完成報告及結果(guo)反饋(kui)四個階(jie)段。運用科(ke)學、規范(fan)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)方法，對(dui)照(zhao)統(tong)一(yi)的(de)評價(jia)標準，按照(zhao)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)內在原則，對(dui)部門整(zheng)體(ti)(ti)財政支(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)行(xing)為過(guo)程及其(qi)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)進行(xing)科(ke)學、客(ke)觀(guan)、公正的(de)衡量比較(jiao)和綜合評判。
3、績效(xiao)工(gong)作總結
（1）年度預(yu)算執行結束后，績(ji)效(xiao)主管部門根(gen)據要求組織(zhi)預(yu)算績(ji)效(xiao)管理工作總結，報送績(ji)效(xiao)總結報告。
（2）績效評(ping)價工作總結的內容。
一是總(zong)結報告——通(tong)過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)決策(ce)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理、項(xiang)(xiang)目(mu)績效的(de)共性指標，設計(ji)特性指標，建立項(xiang)(xiang)目(mu)評價(jia)指標體系(xi)，反映從(cong)決策(ce)、管(guan)理到效益全過(guo)程的(de)評估，簡單地說(shuo)就是做項(xiang)(xiang)目(mu)決策(ce)、投入、產出、效益、效率的(de)總(zong)結。
二是(shi)調研報告——采用的方法更(geng)多是(shi)用調研的方式，通過大量一對一訪談問卷取得基(ji)礎數據。
三是診斷報告(gao)——診斷財政政策(ce)和管理存在的(de)問(wen)題，為政策(ce)制定(ding)和完善管理提供支撐。
四是咨詢(xun)報告——為政策制(zhi)定者和(he)管理者提(ti)供(gong)有用的信息，為財政政策的決(jue)策和(he)管理提(ti)供(gong)決(jue)策依(yi)據和(he)改進完善的建議(yi)。
（3）嚴把報告和(he)數據質量(liang)關(guan)。
績效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價(jia)收集(ji)到的(de)基礎數(shu)(shu)據的(de)真實性，是績效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價(jia)的(de)生命線。在績效(xiao)(xiao)評(ping)(ping)價(jia)過程(cheng)中積極采取措施，重(zhong)視樣本數(shu)(shu)據對評(ping)(ping)價(jia)準確性支撐作用，
注(zhu)重(zhong)數(shu)據真(zhen)實可信，確保評(ping)價結論(lun)客觀、公正、準確，更(geng)好體現績(ji)效的權威性(xing)和約束力。
第四階(jie)段：預算績效評價結果運用（翌(yi)年7月及以(yi)后）
1、完善各項管(guan)理制(zhi)度。
包括(kuo)預算管理(li)制(zhi)(zhi)度、內部控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度和績效考評管理(li)制(zhi)(zhi)度等，建立一體化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度體系(xi)，優(you)化(hua)(hua)管理(li)流(liu)程(cheng)，為更好(hao)地完成績效評價工(gong)作奠定良好(hao)的保障基(ji)礎。
2、必要(yao)的技術支撐和良好的服(fu)務保障
單位組織和配(pei)備有專業(ye)(ye)勝任能力的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)工作(zuo)人員，聘請專家、專業(ye)(ye)技(ji)術人員和專業(ye)(ye)機構參(can)與預算部門(men)績(ji)效(xiao)管理全過程，通過加大績(ji)效(xiao)信息公開的(de)(de)方(fang)式(shi)，有效(xiao)的(de)(de)推進(jin)績(ji)效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)工作(zuo)。
3、、績效評價(jia)結果(guo)應用
績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)工作(zuo)結果應用(yong)是指利(li)用(yong)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)工作(zuo)形成的績(ji)效(xiao)(xiao)目標、績(ji)效(xiao)(xiao)監控、績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價等(deng)績(ji)效(xiao)(xiao)信息，采取考核、反饋、激(ji)勵(li)約束、信息公開(kai)等(deng)方式，指導和(he)督促單位提升(sheng)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)水平，提高財(cai)政資金使用(yong)效(xiao)(xiao)益。
預算(suan)績(ji)效(xiao)(xiao)自評價(jia)結束(shu)(shu)后，在15個工作(zuo)日內公開公示結果，接受監(jian)督。把(ba)績(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)結果應(ying)用與預算(suan)編(bian)制(zhi)、管(guan)理結合起來，建立健(jian)全激勵約束(shu)(shu)機制(zhi)，深入踐行“花(hua)錢必問效(xiao)(xiao)、無效(xiao)(xiao)必問責”的理念。
各級(ji)財政支出績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)管理機構，作(zuo)為績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)工作(zuo)的指導部門(men)，牽(qian)頭對財政支出績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)制度(du)、評(ping)價(jia)標準和(he)評(ping)價(jia)方式(shi)進行統一性的管理，指導各個部門(men)針對性的實施財政支出績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)工作(zuo)，進而確保績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)工作(zuo)穩定(ding)開展。
績效主管部門(men)應(ying)(ying)當(dang)總結(jie)分析績效管理中發(fa)現的問(wen)題，及(ji)時(shi)反饋(kui)單位，提出整改(gai)要求，督(du)促相關(guan)單位整改(gai)落實；各(ge)部門(men)各(ge)單位應(ying)(ying)當(dang)組織整改(gai)工(gong)作，明確責任人，制訂整改(gai)措施，確保按時(shi)保質保量(liang)完成整改(gai)。
績效評(ping)價(jia)指標(biao)體系和評(ping)分(fen)標(biao)準體系
附件(jian)1 | |||||
中(zhong)央行(xing)政(zheng)事業單位資(zi)產管理績效(xiao)評(ping)價指標體系和評(ping)分標準（2022年度） | |||||
一級指標 | 二級指標 | 評(ping)分點(dian) | 分值 | 評分標準(zhun) | 考評(ping)方法 |
資產管理效果指標 | 人均資產占(zhan)有情況 | （1）人均辦公家具(ju)占(zhan)有率(lv) | 5 | 人均辦公家具占有率=部門辦公家具人均占有水平÷中央國家機關辦公家具人均占有水平。分別計算辦公桌、辦公椅、書柜、文件柜、沙發5類辦公家具人均占有率。設某類辦公家具人均占有率為X，則： |
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（2）人均辦公設備占(zhan)有率 | 5 | 人均辦公設備占有率=部門辦公設備人均占有水平÷中央國家機關辦公設備人均占有水平。分別計算臺式計算機、便攜式計算機、打印機、傳真機、復印機5類辦公設備人均占有率。設某項辦公設備人均占有率為X，則： | |||
固(gu)定(ding)資產增長情況(kuang) | （3）辦(ban)公家具(ju)增長率 | 3 | 辦公家具增長率=（年末辦公家具原值-年初辦公家具原值）÷年初辦公家具原值×100%。以中央行政事業單位平均辦公家具增長率N作為參照值，部門辦公家具增長率X按以下標準評分： | ||
（4）辦公設備增長率 | 3 | 辦公設備增長率=（年末辦公設備原值-年初辦公設備原值）÷年初辦公設備原值×100%。以中央行政事業單位平均辦公設備增長率N作為參照值，部門辦公設備增長率X按以下標準評分： | |||
（5）人均固(gu)定資產增(zeng)長率與(yu)同期中央財政(zheng)收入增(zeng)長率比較情況(kuang) | 3 | 人均固定資產增長率=（年末固定資產人均價值-年初固定資產人均價值）÷年初固定資產人均價值×100%。設人均固定資產增長率為X，同期中央財政收入增長率為N，則： | |||
資產調劑利用(yong)情況 | （6）部(bu)門內部(bu)資產調劑(ji)利用率 | 2 | 部門內部資產調劑利用率=從所屬單位調入資產數量÷本部門年度資產配置總量×100%。設部門內部調劑利用率為X，則： | ||
（7）部門之間資產調(diao)劑(ji)利用率 | 5 | 部門之間資產調劑利用率=從其他部門成功調入資產數量÷本部門年度資產配置總量×100%+調劑給其他部門使用的閑置資產數量÷本部門年度資產處置總量。設中央國家機關部門之間平均資產調劑利用率為N，本部門部門之間資產調劑利用率X按以下方法評分： | |||
| 費用節約情(qing)況 | （8）辦公設(she)備家具配置費(fei)用節約率 | 8 | 配置費用節約率=當年實際配置總費用÷（價格標準上限×當年實際配置數量）×100%。分別計算臺式計算機、便攜式計算機、打印機、復印機、辦公桌、辦公椅、書柜、文件柜8類具體資產的配置費用節約率，每項1分。設某部門某類資產配置費用節約率為X，則： | 部門以資(zi)產(chan)實際數(shu)據為(wei)基礎(chu)，借助中(zhong)央行政事業單位國有資(zi)產(chan)管(guan)理服務平(ping)臺，自行測(ce)算評(ping)(ping)定(ding)績效(xiao)得分。國管(guan)局組(zu)織集(ji)中(zhong)評(ping)(ping)審，通(tong)過材料審查(cha)、現場(chang)檢查(cha)和專項抽(chou)查(cha)等(deng)方式(shi)，對(dui)各(ge)部門報送的(de)自評(ping)(ping)分數(shu)進(jin)行審核。 |
（9）單車運行費(fei)用率 | 4 | 單車運行費用率=本部門平均單車費用÷中央國家機關平均單車費用×100%。分別計算維修保養費用、燃油費用、保險費用、事故損失費用4項平均費用率，每項1分。設某部門某項單車運行費用平均費用率為X，則： | |||
資(zi)產保(bao)值增(zeng)值情況 | （10）國有獨資公司(si)保值增值率 | 1 | 國有獨資公司保值增值率=年末所有者權益÷年初所有者權益×100%。設國有獨資公司保值增值率為X，則： | ||
（11）國(guo)有控(kong)股公司(si)保值增(zeng)值率(lv) | 1 | 國有控股公司保值增值率=年末所有者權益÷年初所有者權益×100%。設國有控股公司保值增值率為X，則： | |||
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| （12）配置計劃(hua)數量執行率 | 5 | 配置計劃數量執行率=當年實際配置資產數量÷計劃配置資產數量×100%。設某部門配置計劃數量執行率為X，則： | |
（13）配置計劃金(jin)額執(zhi)行率 | 5 | 配置計劃金額執行率=當年實際配置資產金額÷計劃配置資產金額×100%。設某部門配置計劃金額執行率為X，則： | |||
| 公務用車(che)管理(li)情況 | （14）定向化(hua)保障公務用車平均更新年限(xian) | 3 | 定向化保障公車平均更新年限=本部門當年更新的定向化保障公務用車累計使用年限÷本部門當年限更新的定向化保障公務用車總數。設部門定向化保障公車平均更新年限為X，以當年中央國家機關定向化保障公車平均更新年限N為參照值，則： |
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（15）定向(xiang)化(hua)保(bao)障公務用車新能源汽車配(pei)備率(lv) | 1 | 定向化保障公務用車新能源配備率=本部門當年更新定向化保障公務用車中新能源汽車的數量÷本部門當年更新的定向化保障公務用車總數，設定向化保障公務用車新能源配備率為X，則： | |||
政(zheng)府集中采購情況(kuang) | （16）辦公家具政府集中采購率 | 2 | 辦公家具政府集中采購率=辦公家具集中采購數量÷辦公家具年度購置總量×100%。設辦公家具集中采購率為X，則： | ||
（17）辦公設備(bei)政府(fu)集中(zhong)采購率 | 2 | 辦公設備政府集中采購率=辦公設備集中采購數量÷辦公設備年度購置總量×100%。設辦公設備集中采購率為X，則： | |||
軟件(jian)資(zi)產使用情況 | （18）軟件正版化率 | 1 | 軟件正版化率=本部門正版軟件數量÷本部門全部軟件數量×100%。設某部門軟件正版化率為X，則： | ||
（19）軟件國(guo)產化率 | 2 | 軟件國產化率=本部門國產軟件數量÷本部門全部軟件數量×100%。設某部門軟件國產化率為X，則： | |||
處置平臺交易情況 | （20）辦公家具(ju)進(jin)場交(jiao)易率(lv) | 1 | 辦公家具進場交易率=當年實際通過處置平臺進場交易辦公家具的數量÷年度應通過處置平臺進場交易辦公家具總數量×100%。設辦公家具進場交易率為X，則： | ||
（21）辦公(gong)設備進場(chang)交易(yi)率 | 1 | 辦公設備進場交易率=當年實際通過處置平臺進場交易辦公設備的數量÷年度應通過處置平臺進場交易辦公設備總數量×100%。設辦公設備進場交易率為X，則： | |||
| 廢棄電器電子類資產環保回收情況 | （22）最低使用年限執行率 | 4 | 最低使用年限執行率=本年達到最低使用年限處置的廢棄電器電子類資產數量÷本年處置廢棄電器電子類資產數量×100%。設部門最低使用年限執行率為X，則： | |
（23）環(huan)保回收處置率 | 3 | 環保回收處置率=本年環保回收廢棄電器電子類資產數量÷本年處置廢棄電器電子類資產數量×100%。設部門環保回收處置率為X，則： | |||
資產管理基礎工作指標 | 制度(du)建設情(qing)況 | （24）資產清查盤點制度(du)建設情況 | 1 | 本部門制定了資產(chan)清查(cha)盤點制度，年度內開展(zhan)清查(cha)盤點的，得1分。 | 部門根(gen)據資產(chan)管(guan)理工作實(shi)際開展(zhan)自評，并提供各項(xiang)評分相關佐(zuo)證材料。國管(guan)局組織集中評審(shen)，結合各部門對(dui)資產(chan)配(pei)置計劃、資產(chan)決(jue)算報告(gao)等工作落實(shi)情況，以及(ji)對(dui)資產(chan)管(guan)理工作重(zhong)視程度(du)、理論與實(shi)踐(jian)創新等情況對(dui)各部門報送的(de)自評分數進行復核，未提供佐(zuo)證材料該項(xiang)評分為零。 |
（25）資產(chan)使(shi)用責(ze)任機制建設情況 | 2 | 本(ben)部門建立了資(zi)(zi)產管理責任機制，得1分；明確指(zhi)定相關領導為國有資(zi)(zi)產負責人，并落實資(zi)(zi)產使用人在資(zi)(zi)產管理中的責任，得1分。 | |||
（26）車改保留(liu)車輛使用管理制(zhi)度建(jian)設情況 | 1 | 本部門制定了車改保留(liu)車輛使用管(guan)理制度并組織實施，得1分(fen)。 | |||
管理能力建(jian)設情況 | （27）領導重視程度 | 1 | 本部門(men)領導重(zhong)視資產管理工作，年(nian)度內(nei)有(you)相(xiang)關批示或講話，得1分。 | ||
（28）機(ji)構人員設(she)置情況 | 2 | 本部(bu)門有明確的國有資(zi)產(chan)管理(li)工作機構，得1分；配備國有資(zi)產(chan)專(zhuan)職管理(li)人員，得1分。 | |||
（29）業務培訓情況 | 1 | 本部門年度內召開資(zi)產管理工作會(hui)、培(pei)訓(xun)會(hui)、座談會(hui)等，得1分。 | |||
工作(zuo)落實情(qing)況 | （30）資產決算材料報送情(qing)況 | 8 | 按時全面報送機關本級和所屬行政事業單位資產決算材料，得8分； | ||
（31）資產配置計(ji)劃(hua)報(bao)送情況 | 2 | 本部門按時報(bao)送(song)配置計劃，得1分(fen)；全面報(bao)送(song)機關本級和(he)所(suo)屬行政事業單位年(nian)度資產配置計劃，得1分(fen)。 | |||
（32）公(gong)務用車管理制度落實情況 | 4 | 部門規范建立了車輛使用臺賬，得1分； | |||
（33）資(zi)產管理工作落實情況 | 8 | 組織完成部門本級房屋資產入賬工作，得1分，組織完成所屬單位房屋資產入賬工作，得2分； | |||
【加分項】 | 實踐創(chuang)新情況(kuang) | 8 | 通過公物倉平臺進行資產跨地區、跨層級調劑共享，加2分； | ||
理論創新情況 | 2 | 本部門年度內通過(guo)報刊雜志（如《中國機關后勤(qin)》《資產管理動態》等）或(huo)網(wang)絡發(fa)表(biao)有關資產管理理論研(yan)究文章，每發(fa)表(biao)1篇，加1分。該項總(zong)分不超過(guo)2分。 | |||
附件(jian)2 | |||||||
中央行政(zheng)事業單位資產管理績(ji)效自(zi)評表(biao)（2022年(nian)度(du)） | |||||||
單位名稱(cheng)（公章）： | |||||||
一級指標(biao) | 二級(ji)指標 | 評分點(dian) | 參考計算(suan)值(zhi) | 參考(kao)得分 | 自評(ping)計(ji)算值 | 自評(ping)得分 | |
| 人均資產占有情況 | （1）人均辦公家具(ju)占有率（5分） | - | - | - | - | |
其中(zhong)：辦(ban)公桌占有價(jia)值 | |||||||
辦公椅(yi)占有價值(zhi) | |||||||
書(shu)柜占(zhan)有價值 | |||||||
文件(jian)柜占有價值 | |||||||
沙發占(zhan)有價值 | |||||||
（2）人均辦(ban)公(gong)設備占(zhan)有(you)率(lv)（5分(fen)） | |||||||
其中：臺式計算(suan)機占有數 | |||||||
便攜式(shi)計算機占有數 | |||||||
打印機占有數 | |||||||
傳真機(ji)占(zhan)有數 | |||||||
復印(yin)機占有(you)數 | |||||||
固定資(zi)產(chan)增長情況 | （3）辦公家具增長率(lv)（3分） | ||||||
（4）辦(ban)公(gong)設備增長率（3分(fen)） | |||||||
（5）人均固定資產(chan)增(zeng)值(zhi)率(lv)與同期中央財政收(shou)入增(zeng)長率(lv)比較(jiao)情況（3分） | |||||||
資產調(diao)劑利(li)用(yong)情況 | （6）資產內部調劑利用(yong)率(lv)（2分） | ||||||
（7）部門之間(jian)資(zi)產調劑(ji)利用率（5分(fen)） | |||||||
費用節(jie)約情況 | （8）辦公設備家(jia)具配置費用節約(yue)率（8分） | 臺式機 | |||||
便攜式計(ji)算機(ji) | |||||||
打印機 | |||||||
復印(yin)機 | |||||||
辦公桌 | |||||||
辦公椅 | |||||||
書柜(ju) | |||||||
文(wen)件(jian)柜(ju) | |||||||
（9）單車(che)運行平均費(fei)用率（4分） | 維(wei)修保養費用 | ||||||
燃油費用 | |||||||
保險費用 | |||||||
事故損失費用 | |||||||
資產保值增值情況 | （10）國有獨資(zi)公(gong)司保值增(zeng)值率（1分） | ||||||
（11）國有控股公司保值增(zeng)值率（1分） | |||||||
| 配置計(ji)劃執(zhi)行情況 | （12）配(pei)置計劃(hua)數量執行(xing)率(lv)（5分） | 批復配置(zhi)數(shu)（填寫） | ||||
實際配置數(shu) | |||||||
執(zhi)行率 | |||||||
（13）配(pei)置計劃金額執行率（5分） | 批復配置(zhi)金額(e)（填寫） | ||||||
實際(ji)配置金額 | |||||||
執行率 | |||||||
公(gong)務(wu)用(yong)車(che)管理(li)情況 | （14）定向化保障公務用(yong)車平均(jun)更(geng)新(xin)年限（3分） | ||||||
（15）定向化(hua)保障公務用車(che)新能源汽車(che)配備率（1分） | |||||||
政府集中采購情況(kuang) | （16）辦公家具政府集中采購率（2分） | ||||||
（17）辦公設備政府集(ji)中采購(gou)率（2分） | |||||||
軟件資產使(shi)用情況 | （18）軟件正版化率（1分(fen)） | ||||||
（19）軟件國產化率(lv)（2分(fen)） | |||||||
處(chu)置平(ping)臺交易情(qing)況 | （20）辦公(gong)家具進場交易率（1分） | ||||||
（21）辦(ban)公設備進場交易率（1分） | |||||||
廢棄電器電子類資(zi)產環保(bao)回收情況 | （22）最(zui)低使用年限執行率（4分） | ||||||
（23）環保回收處置率（3分） | |||||||
| 制度建(jian)設情(qing)況(kuang) | （24）資產清(qing)查盤點(dian)制度建(jian)設情況（1分） | - | - | - | ||
（25）資產使(shi)用責(ze)任機制建設(she)情(qing)況（2分） | - | - | - | ||||
（26）車(che)改保(bao)留(liu)車(che)輛使(shi)用管理制度建設情況（1分） | - | - | - | ||||
管理能力建設情況(kuang) | （27）領導重視程度（1分） | - | - | - | |||
（28）機(ji)構(gou)人員設(she)置情(qing)況（2分） | - | - | - | ||||
（29）業(ye)務培訓情(qing)況(kuang)（1分） | - | - | - | ||||
工作落實情況 | （30）資產決算(suan)材料報(bao)送情況(kuang)（8分） | - | - | - | |||
（31）資(zi)產配置計劃報送(song)情(qing)況（2分） | - | - | - | ||||
（32）公務用(yong)車管理制(zhi)度落(luo)實情況（4分(fen)） | - | - | - | ||||
（33）資產管理工作落實情(qing)況（8分） | - | - | - | ||||
【加分項】 | 實踐創新(xin)情況（8分） | - | - | - | |||
理(li)論創新情(qing)況（2分） | - | - | - | ||||
合(he)計 | - | - | - | ||||
資產處長 | 聯系方式 | 填表人 | 聯(lian)系方式 | ||||
中央行政(zheng)事業(ye)單位資產管理績(ji)效基礎數(shu)據表（2022年度） | |||||||||
單位名(ming)稱(cheng)（公章）： 金額單位：元 | |||||||||
資(zi)產基本情況 | 項目 | 本年增加 | 本(ben)年減少 | 年末 | |||||
數量 | 金(jin)額(e) | 數量 | 金額 | 數(shu)量 | 金額 | ||||
一、總資產 | — | — | — | ||||||
二、固定資產 | |||||||||
三、通(tong)用辦公設(she)備 | |||||||||
其中：1.臺式計(ji)算機 | |||||||||
2.便(bian)攜(xie)式計算機 | |||||||||
3.打(da)印機 | |||||||||
4.傳真機 | |||||||||
5.復印機 | |||||||||
四、通用辦公家具 | |||||||||
其(qi)中：1.辦公桌(zhuo) | |||||||||
2.辦公(gong)椅 | |||||||||
3.書柜 | |||||||||
4.文件柜 | |||||||||
5.沙(sha)發 | |||||||||
制度執行(xing)情況(kuang) | 2.1配置(zhi)管(guan)理 | 數量 | 金額 | ||||||
通用辦公設(she)備(bei)家具配置(zhi)計劃批復 | |||||||||
通用辦(ban)公設備家具實(shi)際配置(zhi) | |||||||||
2.2使(shi)用管理(li) | 2.2.1采(cai)購管(guan)理 | 當年購(gou)置總數 | 政府集中(zhong)采購數量 | ||||||
通(tong)用辦公設備 | |||||||||
通用(yong)辦公(gong)家具(ju) | |||||||||
2.2.2調劑管理 | 所屬單位調入 | 其(qi)他(ta)部(bu)門調入(ru)+調給其(qi)他(ta)部(bu)門 | |||||||
2.2.3軟(ruan)件(jian)管理 | 通用(yong)軟(ruan)件 | 年末數量 | 正版軟(ruan)件(jian)數(shu)量 | 國內(nei)品牌(pai)軟件(jian)數量 | |||||
2.2.4車輛管(guan)理 | 數量 | 費(fei)用 | |||||||
運行車(che)輛數 | 當年更(geng)新定向化(hua)保障(zhang)公(gong)務(wu)用車數 | 更新配備新能源汽(qi)車(che)數 | 燃油費用 | 保險費用 | 事故損失費 | 維修保養費(fei) | |||
2.2.5對外投資(zi) | 所有(you)者權益年初總額(e) | 所有者(zhe)權益(yi)年末總額 | |||||||
1.國有獨資公司 | |||||||||
2.國有控股公司(si) | |||||||||
2.3處置(zhi)管理 | 本年處置總數 | 通過(guo)處置(zhi)平臺處置(zhi)數 | 環保(bao)回收數(shu) | 達到最低(di)使用年(nian)限數 | |||||
設備(bei)類資產 | — | — | |||||||
家具類資產 | — | — | |||||||
廢棄電器電子類 | — | ||||||||
人員情況 | 在職(zhi)實有數 | 其(qi)他人員(yuan)實有(you)數(shu) | |||||||
附件3
中央行政(zheng)事業(ye)單(dan)位資產管(guan)理績(ji)效自評報告
（模板）
一、績(ji)效自評工作開(kai)展情(qing)況(kuang)
二(er)、績效自評(ping)結果及(ji)說明
（一(yi)）資產管理(li)效果指標和(he)規(gui)范指標得(de)分情況及說明（如(ru)自(zi)評得(de)分和(he)參考得(de)分存在差(cha)異(yi)，請予以說明，并提供相關證(zheng)明材料）
（二(er)）資產(chan)管理基礎工作(zuo)指(zhi)標得分(fen)情況及說明（需逐項(xiang)提供佐證材料，否則該項(xiang)評分(fen)不予認定）
（三）其他需要說明(ming)的事(shi)項
預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)主評(ping)人能(neng)力(li)水平項目根據《關于全(quan)(quan)面(mian)(mian)實(shi)(shi)施(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的意見》和(he)《中央企(qi)業(ye)綜合(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)管理(li)(li)暫行辦法》、《關于委(wei)托(tuo)第三方(fang)機(ji)構參與(yu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的指(zhi)導意見》和(he)《關于委(wei)托(tuo)第三方(fang)機(ji)構參與(yu)預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)業(ye)務監督(du)管理(li)(li)暫行辦法》等文件精神，以績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)行業(ye)執業(ye)準則(ze)為(wei)(wei)指(zhi)導，以預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)能(neng)力(li)培養(yang)為(wei)(wei)核心，結(jie)合(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)市場需求、應具(ju)(ju)備(bei)的實(shi)(shi)操能(neng)力(li)、專業(ye)能(neng)力(li)要(yao)求設置(zhi)課程體系(xi)(xi)，培養(yang)專業(ye)能(neng)力(li)突出、具(ju)(ju)有(you)良好職業(ye)道德、能(neng)夠獨立領導和(he)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)本單位(wei)全(quan)(quan)面(mian)(mian)實(shi)(shi)施(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)應用領域(yu)的工(gong)作及(ji)其各項任務的專業(ye)人才(cai)，打造(zao)特色的績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)培養(yang)體系(xi)(xi)，幫助政府部門和(he)企(qi)事(shi)業(ye)單位(wei)系(xi)(xi)統、全(quan)(quan)面(mian)(mian)地開(kai)展(zhan)全(quan)(quan)過程績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)，助力(li)深化全(quan)(quan)面(mian)(mian)預(yu)算(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)改革，為(wei)(wei)實(shi)(shi)現(xian)財政體系(xi)(xi)現(xian)代化和(he)企(qi)業(ye)治(zhi)理(li)(li)體系(xi)(xi)現(xian)代化提供人才(cai)支(zhi)撐。
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